盘锦市图书馆

大洼县田庄台镇五金建材厂从1987年起实行了领导集体承包贵任制，深化了企业改革，跨进了市级明星企业行列。去年完成产值520万元，实现利润32万元。
  这个厂有职工150人，产品有油毡纸、钉子、蜡烛等。实行集体承包后，他们做了以下几项工作：
  一，在经营管理上变“大锅饭”。为自负盈亏。对下属的八个车间及商店实行了独立核算，使职工心贴在企业上，劲使在生产上。
  二，在制定经济指标上变主观性为客观性。他们采取客观评估和公开投标核定两种方法制定企业经济指标，使之切实可行。
  三，在企业自主权上，变空的为实的。厂长有干部任免权、劳动人事权、工资奖金分配权和资金使用权。
  四，在选经营者上变任命性为竞争性。厂里各车间、商店的干部都是通过向厂内和社会招标产生的。
  五，经营者的经营地位由“钦差性”变成了经营性。每个领导都想方设法搞活企业。
  六，承包的内容和范围由“平面”变为“立体”。不但包产值、利润，还包技改、资产增值。
  七，在投资主体上变行政为主为企业为主。企业可按比例留取使用资金。