盘锦市图书馆

本报讯 去年前八个月累计亏损二十多万元的盘锦塑料厂，在后四个月里却以每月创利润二十万元的速度扭亏为盈。发生这个变化的原因是什么？回答是改革和深化改革。
  盘锦塑料厂是在我市较有影响的中型企业。去年一开始该厂就面临着停产、亏损以及由此带来的职工积极性低落的局面。到八月底，已累计亏损二十多万元。显然，如再不进行改革，生产将难以为继，企业也越发不可收拾。市政府非常重视这个企业。在去年春天，先派来王国库任厂党委书记，以稳定和加强工厂的领导；继之，又在全省范围内公开招标，选聘厂长。经过几轮考核，九月份，来自锦州塑料厂的张蕴璞中标，被聘为厂长。
  招聘厂长上任后，与厂党委默契配合，马上着手抓企业内部配套改革。对中层干部实行了聘任制，能者上，不适合的免职或调离。有四名车间领导被免掉，一批年轻而有为的人被提拔上去。生产车间稳定后，又向臃肿低效的行政机构开了刀，把原来的二十四个科室减为十四个；政工人员由十七人减为十人。大胆而稳健的改革步骤，使全厂职工重新看到了希望，积极性逐渐高涨，生产形势神奇地发生转变。拔丝车间原来废品率为40%，大大超过1.8%废品率的规定。在车间班子调整后，领导敢于负责，工人责任心增强，二十多天就把废品率降到了1.8%上下。编织生产线原来每天生产编织袋二万多条，九月后，每天最低生产三万条。 （董兴华）