盘锦市图书馆

本报讯 市运输公司大刀阔斧拆“庙”撤“神”：科室由31个减到14个，机关干部由173名减至76名。机关“减肥”，一线增力，全公司出现机构、人员大减半，经济效益翻一番的好局面。
  今年6月，这个公司实行党政分开，按精干、统一、高效的原则设置机构。一些干部担心拆“庙”撤“神”后丢了铁饭碗，吃不成现成饭。有的领导也担心引起“地震”影响生产。出乎意料的是，半年过去了，留任或“下野”者，无一人发牢骚或上访纠缠，其原因何在？
  原因之一：领导既讲大道理，又做表率。公司领导同干部一起学习体改文件。既讲清机构臃肿的弊端和精减的必要，又率先垂范做出样子：行政只设经理，副经理各一人，党委只设一名专职书记。原纪检、组织、宣传、教育、团委等合并为政治工作部，人员由13人减至6人。其它科室能并的并，该撤的撤。纪检委书记舒俊恩、团委书记孙军科带头下基层，科室长纷纷要求上一线，为大家带了个好头。
  原因之二：打破干部终身制，人员合理流动，各展其才。对富有组织能力的人大胆使用，半年来先后提拔了15名科级干部，对精简人员量材而用，各尽其能。技术科长马春华，擅长经营管理，承包了亏损7.8万元的汽车二队，仅3个月便盈利2.2万元。
  原因之三：在资金、房场、人员、运输等方面扶持下去的干部开辟新的生产门路。业务股长李全海、财会科长刘春海等一些干部下去后要办企业，公司先后拨款7万多元，使他们办起了汽车配件经销处，物资经销部、贸易公司、玻璃钢厂等不同类型企业。不仅安排了富余人员和待业青年，还盈利20多万元。
  精简后形成党政分开的格局，生产指挥系统强化，政工机构人员精干，效率大为提高。进入12月下旬，全公司已创利税107万元，比年计划额翻一番。
  （张庆怀 孙喻奇）