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本报讯 中国化学工程总公司第九建设公司在经济体制改革中，运用全面质量管理的循环方法进行方针目标管理，使企业由传统管理方式开始向现代管理方式转变，增强了生产经营能力、预测预控能力和综合管理能力。
  这个公司是从1984年开始方针目标管理的。今年初，他们用现代管理方法取代或改造某些传统管理中不符合科学管理要求的部分。通过对方针目标的组织制定、分解落实、贯彻实施和检查考核这样一套全面质量管理中的循环管理方法推动了企业各方面工作。今年，这个公司提前一个月完成了全面施工生产计划，人均劳动生产率已超过14000多元。
  （程湘洪）