盘锦市图书馆

本报讯 钻井二公司三大队三二九八三队，组织全队职工开展钻井生产实效、周期、材料、奖金发放口井对比分析活动，截止十一月份扭亏为盈，节余成本七万元。
  今年初，这个井队在钻井生产组织不当，管理不善，口井成本连连亏损处于被动局面。第一季度成本亏损达八万多元，其中在欢2一13—014井施工中两次电测遇阻超钻井周期16天亏损四万多元，造成职工经济收入不平衡职工情绪有些波动。这个队干部针对口井成本亏损和职工情绪不稳，展开讨论，组织全队职工开展钻井生产实效、材料消耗、建井周期、奖金发放四个方面的口井对比分析活动，查出成本亏损的原因及生产组织存在的漏洞，即1 、生产组织不当失误比较多。2、材料管理不善用料没有计划。3、岗位不落实效抓得不紧，4、奖金发放不平桓职工情绪不稳定。这个队干部查出问题后，他们对症下药，制定了队干部以身作则加强生产管理减少失误加强岗位落实，提高生产实效，改善材料管理等九条措施，改变了被动局面，到十一月份为止不仅填补了一季度亏损，而且节余七万元，提前75天完成全年生产任务。
  （黄德源）