盘锦市图书馆

学习党的十三大报告，使我们吃了定心丸，更加坚定了深化企业改革的信心。回顾我们厂实行党政分开，党委领导下的厂长、基层车间主任（科室长）负责制所走过的路程，深深体会到党政分，思想活，班子分，工作活，尝到了改革的甜头。
  我们厂有21个基层单位，24个科室。1982年，我们挣脱“左”的思想束缚，从领导体制上作了大胆的尝试，由原来党的一元化领导，转到党委领导下的厂长负责制，基层实行车间负责制，并把部分权力下放给车间主任（科室长），并把部分权力下放给车间、科室，实行放权不揽权，揽权不争权，配合不弃权，保证责权利的统一。通过党政分开和下放权力，党委也有较充分的精力抓党的建设、思想政治工作，行政班子也有精力抓行政事务，克服了以前领导体制上的由于党顾不上抓自身的建设，造成“党不管党”，党政不分，职责不明，谁都想管，谁也管不好的弊端，减少了过去那种行政事务由行政班子订，党委讨论决定，以党代政的繁锁手续。行政班子由以前的束手束脚、变为现在的大胆管理。从而，理顺了我厂经营管理关系。另一方面，实行党政分开，厂长有了决定行政权力。今年，在完善经济责任制方面，我们把厂制定的“十大奋斗目标”向各车间、科室分解承包，下放权力，各车间科室又把任务落实到工段、班组，按承包内容考核计分，以分计奖，对行政科室，实行岗位承包。车间主任（科室长）有权力行使自己的职责，奖优罚劣，充分地调动了车间主任（科室长）的积极性，进一步挖掘了企业内部潜力。
  实行党委领导下的厂长负责制，加强了党员队伍建设，职工队伍思想稳定，经济效益不断提高。至1986年底，有十个车间（科室） 进入厂“双业先进行列，一百七十七名职工被评为局厂“双文明”先进个人。今年至十一月底，加工原油56万吨，提前一个月超额完成全年生产任务提前90天完成利税任务，提前180天完成全年利润指标。实践证明，不改革 企业就会萎缩，只有改革，才能给企业带来生机和活力。