盘锦市图书馆

本报讯 记者董春荣报道 盘山县胡家农场甜坨分场，实行场长负责制，打破干部“铁饭碗”，为分场人事制度改革，加强班子建设带了好头。
  甜坨分场现有耕地2000亩，203户，806口人。过去分场干部管理制度是委任制，不分正副职，一律农场任命，只要不犯大错误，总也撤不掉“铁椅子”。分配实行固定等级月薪制，尽管标准不高，但有保证，是个“铁饭碗”。奖金基本上是平均主义，仍然是“小锅粥”。这样干多干少、干好于坏基本上一个样，操心费力不多得，溜溜达达不少得。所以只维持现状，不想开拓进取，调动不起积极性，主动性和创造性。
  分场干部既没有商品经营的明确职责，也没有理财的权利，又不与个人利益挂钩，责、权、利不结合，没有积极性。手里有几个钱，心里不托底，不敢留，不如给职工分掉，烙个好印象。有的靠党性靠觉悟干工作，想搞经营，搞好服务，既受农场集权限制，又无经济实力，所以，什么也不想干，想干也干不成。虽然有丰富的自然资源，也有职工的热情，但商品经济没能很快发展起来。到目前为止，资源利用还是自然经济，家庭农场是小农经济，分场无经济。这个自然经济、小农经济是受分场无经济的影响。
  今年9月，分场实行场长负责制；打破干部终身制，场长由职工代表大会选举产生，副厂长由场长聘任；分场成立工会委员会，设工会主席一人，贯彻执行职工代表大会决议；分场体制三位一体，分场场长兼任党支部书记，副场长兼任村民委员会主任；分场班子里有个老同志年龄大了，眼睛有毛病，夜间工作不方便。通过做工作，这位老同志高兴地退下去了。新聘任一名年轻有为，群众中有一定威信的同志任副场长职务。分场规定，干得好的一届三年，干得不好，就地免职。这么一调整，班子更有朝气了。分场对农场的经济合同，由分场领导班子集体承包，分场场长为法人代表，分场党政工作，按党委、镇政府要求正常进行。短短几个月看，领导工作都大变了样。今秋挖田间工程，他们实行包片指挥，干部和群众一样，同去同归，结果7天就完成了3万延长米的排毛清淤，动土方15000立方米。群众都说，历史上没有挖过这样彻底的沟。负责苇田保管工作的孙永才同志，不分白天和黑夜，同保管员一道，奔波在3000亩苇塘的堤坝上，至今苇子一点没受损失。今年秋翻之前，下了几场小雨，给翻地带来了困难，领导亲自带机车下地，地干一块翻一块。晒盐结束后，干群把机井包好、封好，把机泵拆回，避免往年的损失。场长杨树宝，整天琢磨分场的发展规划，找群众座谈、研究。在前期田间工程那段时间，吃住在分场，几天才回家一次。
  1987年，甜坨分场总收入103万元，上缴国家利税10万元，人均收入1200元，分场可提留积累8万元。