盘锦市图书馆

本报讯 钻井一公司于今年二月份在十号钻井平台试行项目管理取得经验后，不断扩大试点范围，目前已在沈阳油田和南部战场的重点区块钻井施工中全部实行了项目管理。
  实行项目管理的主要目的是确保钻井工程质量，寻求最佳经济效益。其具体方法有两条：一是按地区划分钻井区块，在每一区块确定负责人代表公司经理，负责钻井工程质量，协调各单位各部门的工作，对施工中甲、乙方的争议进行仲裁；二是实行甲、乙方合同制，由区块负责人代表甲方，钻井队为乙方和钻井队为甲方、二线单位为乙方，用订立合同的方法相互配合，确保工程质量，缩短工期、节约投资；实行项目管理后，奖罚索赔完全按合同执行。采取这种先进的管理办法首先在十号钻井平台获得成功，在我国陆地布井口数最多的钻井平台创造了八十年代先进钻井水平。公司在认真总结经验、不断充实完善的基础上，于今年七月份陆续在沈阳油田和南部战场的重点区块全部实行。在沈阳油田，公司先后与沈阳采油厂和内部一、二线主要生产单位订立了15个合同，具体规定了项目名称、内容，工期要求，质量标准，验收条件、奖惩办法等。项目管理的科学性和严格制约，有力地调动了干部职工的积极性，确保了钻井施工的进度和质量，据统计，今年前9个月，公司在沈阳油田累计交井20口、比局合同规定多交22口，固井和井身质量分别达100%，各项经济技术指标也分别达到或超过了合同规定的标准。
  嵇建华