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本报讯 （记者董春荣报道）现行国营农场分场的管理体制越来越不适应商品经济发展的需要，分场管理体制怎样改，怎样加快分场改革的步伐？我市召开了国营农场分场改革经验交流会，推广盘山县胡家农场分场改革的经验，市长周守忠对全市分场改革提出要求，市委书记王占出席会议并讲话。
  盘山县胡家农场和甜坨、曹家、二夹、田家4个分场的领导同志分别在会上介绍了分场改革的经验。
  胡家农场分场改革管理体制总的指导思想是，以十三大关于加快改革、深化改革的精神为指导，不削弱农场统一服务职能和不与民争利为前提，以扩大分场自主权为中心内容，把分场建成独立核算的经济实体，完善农场内部经营机制，增强活力，促进农场经济全面发展。他们改革的主要内容是：农场给分场放权，为商品经济拓宽了道路。分场实行场长负责制和任期目标责任制；改革了分场内部的经营机制，每个核算单位都有经济指标、经营权利和经济效益；改革了分场的人事制度，让懂业务、会管理、能开拓、善经营的人挑担子，让正职提名任免副职，农场不搞“搭配”；改革工资制度，实行基础工资加奖金浮动的工资制度。
  市长周守忠在总结时指出，胡家农场实行分场体制改革的经验，体现了我市农垦企业改革方向，在我市具有普遍意义。
  他强调，分场改革应注意做好以下几项工作：要抓住今冬明春有利时机，突出抓好三方面的改革，将胡家经验在全市国营农场迅速普遍推开，各县、区、国营农场坚持因地制宜、分类指导的原则，积极慎重地抓好体制改革工作，允许有先有后，但不能等待观望，按兵不动。参照胡家的做法，从实际情况出发，进行大胆创新，使分场真正成为有后劲、有活力、全面发展的经济实体，分场体制改革后，农场不能撤手不管，要转变职能，加强对分场的宏观指导，改直接管理为间接管理，由行政型的领导变成服务型的领导；要迅速培养提高分场职工的素质，以适应分场经济发展的需要。象胡家那样，对人才培养要有紧迫感，有长远规划。要舍得花点钱，搞智力投资；发展分场经济要注意从实际出发，做到宜粮则粮、宜牧则牧、宜苇则苇、宜工则工。发展分场工业，要以小为主，以劳动密集型为主，以农副产品深加工为主，兴办投资少、见效快、好掉头的项目；农场既有经济工作，又有社会工作，确定承包指标时，也要考虑必要的社会工作指标，建习统一考核标准和制度，要选好场长，防止分场分光吃净现象。
  最后，市委书记王占讲了话。他说，这次会议开得很好。现在，全市在分场体制改革方面认识总的说是一致的。加速分场体制改革，是我市农村改革的重要环节，是加深理解社会主义初级阶段的具体体现，是解放农村潜在生产力的有效措施。