盘锦市图书馆

本报讯（记者史绪桐刘长军报道）市工商银行对臃肿重叠的行政机构动大手术，一举消除了人浮于事、办事拖拉扯皮的官僚主义恶习，提高了工作效率和经济效益。
  市工商银行原来是管理型机关，设十多个科室，80多名工作人员。在他们楼下，又设了一个辽河油田支行，也设有同样科室，有40多名工作人员。油田支行以下才是办事处，具体经营金融业务。由于多了油田支行这个中间环节，出现了很多政气不畅通、工作不协调的问题，用户来办事，有时跑了楼上跑楼下，问了市行问支行，反复折腾也难以解决。有一次辽河油田急需 7千万元资金付货款，否则就会被处于罚金。市行很快到省里给他们要来这笔资金，油田支行却借故拖着不办，七天后才把款放下去，结果油田被货主罚款10.5万元，银行也损失了7.7万元的利息。行内职工和用户对诸如此类的现象深恶痛绝。
  今年5月份，市工商行在省行的支持下，着手对行政体制进行改革，果断地撤销了油田支行这层中间机构，由市行直接经营金融业务。原来支行的工作人员，有的充实到市行的对口科室，有的到基层办事处工作。在这个过程中，曾遇到一些阻力。市行马传儒、关云吉、王策等领导同志一方面敢于碰硬，一方面做好思想工作，使原油田支行的同志都顺利走向新的工作岗位。
  改革后，机关工作人员由原来的两套机构140人减少到一套机构94人。工作人员工作压力增加，精神为之一振，纪律得到加强，作风明显改进。行领导决策方便，政气畅通，管理得心应手。互相扯皮的事再未发生，工作效率大大提高。最近，辽河油田又一次急需2000万元资金，市行领导同志当天到省里把钱要来，当天就发放到用户手中，用户十分感谢。经济效益比改革前提高了一倍。
  编后：
  市工商行大胆裁撤重叠的机构，这种改革的勇气令人饮佩，改革的成果令人欣喜。
  同住一座楼，同担负一项职责，却人为地设置了两套机构，既难为了用户，也难为了自已。撤掉一套，皆大欢喜，这样的好亊何乐而不为？在贯彻落实十三大精神过程中，机构改革将逐步展开。在这方面，市工商行的经验值得有关单位借鉴。