盘锦市图书馆

本报讯 大洼县汽车货运一公司不断深化改革，使企业面貌有明显改观。
  这个公司是个老企业，前几年，由于管理不善，连续多年亏损。1985年底，企业领导班子调整后，他们加强企业管理，面貌有所改观。但马上面临着燃料涨价、运输吨公里降价等实际问题，针对新形势下的新问题，他们在深化企业改革上大做文章。首先，划小核算单位，改革管理体制。他们把过去统负盈亏、一级核算的经济承包责任制，划小层次，改为三级核算，实行分级分层管理，指标层层分解，包保任务层层落实。按着业务性质，他们把保养厂、装卸队、材料股划分出来，实行自主经营，自计盈亏。由于企业的经济效益与职工经济利益密切相联，所以人人关心企业，精打细算、注意节约。今年一至八月份比去年同期储备资金下降8.4万元，资金周转速度加快1.2天。
  他们改革了分配制度，打破原工资级别，实行联产联利计酬等分配形式，对驾驶员，实行了单车核算，见利分成，根据不同情况，不同的车型，制定出四种类型不同的提取比例，同时还制定了十一个费用考核条件，对每台车的燃料、保修及管理费用消耗等逐月考核，实行盈利奖，亏损罚，连续亏损的重罚。由于经济效益紧密同职工经济利益挂钩，有效地调动了职工的积极性，出现了人人创利润夺高产的良好局面。
  对修理工，实行工时定额，按比例分成，根据不同工种人员，制定不同级别的工时定额，达到定额发基本工资，完不成定额或超定额的按比例进行奖惩。过去保养车辆质量差，成本高；实行新的分配制度以后，极大地调动了职工的积极性，使车辆工作率比去年同期提高了10.2倍；车辆完好率比去年同期提高5.5%。
  （刘国华）