盘锦市图书馆

本报讯 市第一建筑工程公司第二工程队改革施工管理体制，在市邮电局综合楼施工中，实行干部定位目标管理和工人形象定位承包责任制，收到了良好的经济效益和社会效益。
  今年，市一建公司二队承担了建筑市邮电局综合楼的任务。该楼建筑面积5300多平方米，高49米，楼层高，面积大，结构复杂，而且工期要求短，施工难度很大，为了高质量、高速度完成建楼任务，他们大胆改革施工管理体制，实行干部定位目标管理和工人形象定位承包责任制。所谓干部定位目标管理就是工程队依据整个工程量确定月施工任务，然后将月施工量从后往前排，定出每日的工程进度目标，管理人员按此进行管理，确保当日工程量当日完；职工形象定位承包责任制，是指工程管理者把每天的工程量直接传达给工人，并将施工计划张贴上墙使工人心中有数。各工种在保证质量和安全的前提下，提前一天完成形象定位标准的，奖给每个工人十元，拖延一天罚款十元。这样，就把工程的进度和质量与工人的且还经常打破工种界线，互相支援，互相协作。比如，过去混凝土工需要等木工支好模板后再进行混凝土浇注；实行这一改革措施后，他们为了完成当日形象进度，主动给木工扛模板，替钢筋工运钢筋。今年八月份连降三天大雨，为了完成当日的工程计划指标，瓦工冒雨施工。其它工种也在楼内拆除模板，清理现场，分秒必争。
  干部定位目标管理和工人形象定位承包责任制的实行，加快了工程进度，提高了施工质量。该工程队改革施工体制后七、八、九月完成总工程量的66%，比定额工期缩短100天,工程质量达到市级优良标准。 （宝安 振生 忠常）