盘锦市图书馆

本报讯 市物资局在所属八个企业中推行经理任期目标责任制，促进了企业内部改革，增强了企业的活力，提高了企业的经济效益。今年上半年，全局所属8个企业总销售额达到4901万元；实现利润350万元，分别比去年同期增长189%和187%，创利增长幅度居全省同行业之首。
  这个局在推行经理任期目标责任制中，首先在改革人事制度上做了文章。一是改变企业领导干部委派制为委任制。过去公司和公司所属科室领导人，都是由局党委委派，改革后，公司正副经理均由党委委任；公司科室负责人，都由经理任命；二是变任人制为任贤制。过去，企业领导人称不称职，一经任命就要任职好多年。现在根据他们的实际能力和政绩决定去留。今年上半年，他们本着能者上，庸者下的原则，免去了三个不胜任的企业领导人职务，就地提拔群众信任的、有实践经验的同志接替他们的工作；三是变死框框为活规矩。以前，企业领导人只许在国家干部中选拔，现在，他们打破这个框子，做到从国家干部、国营籍工人和集体籍工人中择优录取。今年，他们把两名有实际才能的工人提拔为公司副经理，在干部制度改革上，进行了大胆尝试。
  其次，这个局在改革分配制度上动了真招儿。他们把固定工资变为浮动工资，并把工资的一部分同奖金捆在一起分配。在奖金分配上，采取评分取酬的办法。同时，还实行了优秀工作者奖励制度和贡献大者重奖制度。在住房分配上，他们废除了论资排辈的陈规，坚持按贡献大小分配的原则。今年新建的80户职工住宅，除拿出一少部分照顾特困户外，其余都按新办法进行了分配。
  这个局所属企业，实行经理任期目标责任制后，在经营方式上也有所突破。过去，各公司只有坐门等客的单一经营方式。现在，他们采取了横向联合、补尝贸易、购货到家、送货上门、薄利多销等多种经营方式。各企业还在全市范围内建起了木材、建材、机电、化工等8个服务网点，既方便了用户，又提高了企业经济效益。
  （刘成树）