盘锦市图书馆

本报讯 在今年头8个月里，市物资回收公司商品销售额完成860.9万元，超全年计划43.3%,比去年同时期增加208.8万元；上缴利润63.9万元，超全年计划42%，比去年同时期增加44万元。取得这样好的经营成果原因是什么？他们认为：一靠改革，二靠“双增双节”。
  今年初，市物资回收公司对下属5个分公司全部实行了经理任期目标责任制，并将人事任免权、内部机构设置和调整权、劳动组织调配权、对职工的奖惩权、经营决策权下放给分公司。同时，还对分公司实行了“五定一包”（定购进额、定销售额、定费用、定毛利、定资金周转量、包上缴利润）责任制。采取这种方法后，各分公司的活力明显增强，职工的生产积极性得到了充分发挥，“双增双节”工作出现了前所未有的好局面。在今年5月份公司开展的收购突击月中，各分公司打破了站点收购形式，主动推起小车走街串户。只一个月，收购总额达48万元，比原计划增加13万元，增加毛利0.25万元。兴隆台分公司在今年前8个月中，完成销售额219.5万元，占全年计划126.8%上缴利润25万元，超年计划78%。欢喜岭分公司经理李兴安和同志们到采油供应公司收购废品时，把好的水泥袋纸挑选出来，使卖方增加了收入，还帮助他们把仓库打扫干净，深受油田同志的好评。
  在企业深化改革的推动下，各分公司和收购站处处精打细算，厉行节约。盘山分公司为加快资金周转，改变过去信汇的做法，每次发货后，都派人随车结算。只8个月，他们结算贷款135万元，节约贷款利息0.9万元。友谊收购站主任于占先和本站工人，把埋在沟里的20吨渣钢全部挖了出来，避免了损失，为企业增加收入0.2万多元。于楼收购站孙亚君和同志们对收购的废旧物资积极进行清理，仅从废旧电器材料中就回收废铜近百斤，增加收入0.1万余元。
  （本报记者）