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本报讯 辽河油田机修总厂，在深化企业改革中，实行分类承包，出现可喜的经济效益。请看这张图表反映的数字：
  拥有2700人20多个不同生产和辅助单位的机修总厂，担负全油田汽车、拖拉机大修、机械加工、稠油设备制造等生产任务。过去，他们在企业内部管理上，做过不少文章，企业连年盈利，连续五年被评为辽河油田的先进单位，去年又荣获省文明单位称号。在新的形势下，他们勇于开拓，解放思想，继续深化企业改革。根据本厂的实际，年初，他们开始实行三种不同形式的承包责任制：一、对加工分厂、汽修厂、钢瓶车间等生产单位，实行利润承包；二、对小车队、供建公司、医院等辅助生产单位实行费用承包；三、对科研、技措、质量攻关等项目的辅助生产单位承揽的外包项目实行项目承包。各单位在同厂部签订承包合同的同时，分别把承包指标分解落实到班组和人头上。
  承包后，各部门的责权利进一步明确。各基层单位对厂部包利润（或费用、项目）；包生产任务；包产品质量；包各项经济技术指标的完成；包职工队伍双文明建设。厂部对各基层单位在人员调配、内部管理及原材料供应等方面提供保证。各基层单位均有一定的人、财、物权和生产经营权。在奖金分配上，各种不同承包形式按合同规定采取不同的分配办法，把产量、质量、安全等指标直接与奖惩挂钩，充分体现按劳取酬的原则。
  分类层层承包责任制，把职工的切身利益和企业的经济效益紧紧联系到一起，进一步调动了职工的积极性，挖掘出企业的内部潜力。今年2月，隔热管车间因设备出故障停产12天。职工们主动采取补救措施，不仅抢回停产造成的损夫，还多创产值20.2万元。今年1至至7月份，这个厂完倍。
  （李守绪 李勇夫）