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本报讯 企业实行厂长负责制后，还如何进行内部配套改革？辽河化肥厂最近定出几条措施，着重改革人事和分配制度，调动职工积极性。
  不久前，辽河化肥厂进行了机构调整，新成立了一些分厂和处室。之后，党委和厂部开始了深化企业内部改革的研究。针对中层以上干部至今没有科学和严格的政绩考核制度，有部分技术人员和工人不安心本岗位工作的情况，工厂决定：对干部建立个人的考核档案，作为确定职务工资等级线的标准，提升或精减干部时，也以此为重要依据。对一线工人，尤其是化工一线岗位的工人，工厂要给予明显的优惠待遇：倒班10年以上的，工资上浮半级，以后每增加5年，工资再上浮半级。
  调整综合奖的分配办法，也是辽河化肥厂这次内部配套改革的一项措施。现在决定试行分厂厂长奖励基金的办法，先在氨分厂和尿素分厂试行。每个月给这两个分厂300元的固定奖金，用于分厂内部的随时表奖。氨分厂有的职工工作出色，一月得了50元奖金，这样拉开了奖金档次。
  现在，辽河化肥厂生产形势好，尿素生产又走在了全国同行业的前头，到7月末，已生产32.3万吨，是国家下达计划的72.9%。
  （本报记者）