盘锦市图书馆

本报讯 租赁经营制救活了许多濒临“死亡”的企业。兴隆台区油建批零商店就是其中一个。它从今年4月初实行租赁，不到两个月就摘掉了连年亏损的帽子。到7月底，完成销售额48万元，比去年同期增加11万元；获纯利1.8万多元，是今年全年利润目标的3倍。这个商店为何租赁后呈现生机？关键在于承租者对企业内部机制进行了大胆改革。
  改革分配制度 打碎“铁饭碗”
  为了取消“大锅饭”，消除分配上的不合理现象，这个商店取消了固定工资制，划小核算单位，实行“百元销售工资含量”制，鼓励多劳多得。同时，他们还在营业小组内实行“考核奖金制”，把每个人的出勤情况、劳动纪律、服务质量、卖货金额等分项评分累计，按分数高低发放奖金，消灭了吃“小锅粥”现象。全店月出勤率超过95%，回头客与日俱增，销售额成倍增长，职工收入显著增加，从4月到7月职工平均月工资113元，最多者达177元，是租赁前的四倍。
  改革用人制度 撤掉“铁椅子”
  在用人问题上，这个商店破除了“人情”思想，坚持唯才是举的原则。他们对中层干部进行了全面考核，将不称职者撤下去，并没有平级调动，而是就地安排做一般工作人员，废除了“在这不行，到那避风”的干部职务终身制。
  改变经营思想 撤销“铁衙门”
  过去，这个商店的营业人员中，普遍存在着“你来我待，你买我卖”的坐门等客的“衙门”思想。租赁后，他们克服了这个弊病，树立起全心全意为顾客服务的思想。一是改变经营方式，店内店外相结合，做到服务周到，送货上门；二是扩大经营范围，大、小、长、短品种兼有，急顾客所需。
  目前，日平均销售额达4000多元，是租赁前的两倍。
  （刘成树）