盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田钻井二公司管子站牢固树立服务一线井队的思想。主动到施工现场征求用户意见，采取措施加强钻具管理，提高服务质量。
  三季度以来，全公司开展了“百口上产井”会战。由于这些井大都比较浅，钻机调整、变动频繁，给管子站钻具倒运、修复带来很大工作量。为了保证公司钻井会战，管子站从提高服务质量入手，狠抓钻具管理工作。站党政领导亲自带领各车间主任和机关工作人员，利用3天时间，深入到一线4个钻井大队和井队了解情况、征求意见，并到现场检查了6个井队的钻具和工具。根据走访与自查出的问题，他们在全站开展服务质量整顿和教育，制定出14项22条整改措施。站党政领导分头下到车间，高标准，严要求地督促整改。成品车间吸取不久前发生在七五〇队井场野蛮卸车教训，成立了现场验查小组，领导经常跟班上井检查。建立健全了钻具供井、回收和检查质量负责制，实行有奖有惩、赏罚分明，使全车间很快就出现文明装卸、优质服务的新气象。工具车间针对工具回收不及时这一问题，积极组织职工上井回收，仅5天时间就回收各类工具241件，受到公司好评。
  7月份，全站干部、职工战高温、斗酷暑，修复钻具11853米，在保重点区块会战中，共加工底法兰短节100只、连顶节67根，变扣接头45只，尖钻头体33只，创历史同期最高纪录。钻具供井、回收、校直、对焊，分别以101.1%、143.4%、159.2%和108.8%超额完成生产计划，夺得大战三季度开门红。
  （周大勇 陶洪）