盘锦市图书馆

本报讯 盘锦化工机械厂不断加强企业管理，制定切实可行的经济责任制，调动了职工积极性，促进了生产的发展。一至七月份，实现利润7.53万元。
  这个厂前两年因经营管理不善，职工队伍混乱，企业严重亏损。去年以来，厂领导总结了以往亏损的教训，首先抓了班子建设。班子成员之间遇到矛盾不掩盖、不扩大，采取批评与自我批评的方法，把问题解决在当面。班子形成了一个团结战斗的集体。其次是抓产品质量，提高企业信誉。他们确定质量指标，建立了质量保证体系，落实了责任制和奖惩制度，保证产品不合格不出厂。一次油田沥青厂加工4根泵轴，有的没有达到标准，但并不影响使用。厂里发现后还是追回了产品，又加班加点赶做了4根泵轴送到用户手里，用户非常感动，又把一批活交给他们生产。另外，他们不断开发新产品，先后试制了洗发香波、洗衣机专用液剂等，还与油田签订了一项定点生产光杆密封器的合同，增加了企业活力。
  （刘国华）