盘锦市图书馆

承租者是如何管理企业的？为企业带来了哪些活力？效果如何？带着这些问题，记者采访了双台子区几家租赁企业的厂长（经理）和部分群众。
  一
  在双台子区政府斜对过有一家区属企业——盘锦服装二厂。这家工厂是一个不足百人的小型集体企业，主要产品是加工童装和劳动保护服装。过去，这家工厂房屋低洼，设备陈旧，职工技术素质差，加上经营管理不善，经营状况一直不景气，连续3年享受国家减免税金照顾。
  今年年初，改革的春风，吹到了这个小小的角落。42岁的原副厂长郭学宽承租了这家工厂。承租之后，他心系工厂，爱厂如家，每天早晨6点钟，他就来到工厂，晚上他又是最后一个离去。今年四月份，工厂维修18间厂房，当时房子、院墙都拆掉了，各种建筑材料都堆放在院子内，为了防止材料丢失，郭学宽就连续7天吃住在厂内，看管材料。
  租赁经营给企业带来了勃勃生机。今年上半年，这家工厂实现产值32.5万元，利润7700元，创历史最高水平。
  当我们问到这个企业的远景时，郭学宽充满信心地告诉我们：我们准备上马儿童玩具项目，到1988年力争产值达70万元，利润达1.3万元。
  二
  在双台子区房屋管道安装公司经理室，我们见到了36岁的租赁者周科海，他热情地向我们讲起了他租赁企业的前前后后——
  这家公司是一个小型集体企业，下设管道队、电气队和土建队，现有职工520人，它的前身是一个小型基建队。租赁前，这个公司欠外债11万元，负债累累。周科海租赁企业之后，针对管理人员过多，人浮于事的实际情况，对行政人员进行裁减。有一名会计曾故意漏缴税款，被审计部门查出之后，罚款两万元。周科海租赁企业之后，立即撤掉了这名会计。
  随后，他们针对职工技术素质差，技术人员缺乏的实际状况，制订了优惠政策，大胆地向社会招聘能人。仅今年上半年，就招聘能人7名，这些被招聘的能人分别担任队长、会计、技术员、工程师等职务，为企业发展出计献策。今年3月份，这个公司在承担辽河油田水电厂外线工程任务时，由于实行的是出工计酬的分配办法，结果，影响了工程进度，招聘人员步广年主动向周科海提出在职工中实行计件工资制度，按劳取酬，多劳多得。建议被周科海采纳以后，职工的积极性顿时高涨，使工程提前20天竣工。
  三
  在刚刚实行租赁时，曾有人对租赁者不理解，有人说：租赁企业的人，目的是图享受，捞钱财。果真如此吗？
  今年4月份，上级给这个厂下了4个调工资的名额。当时，有人提议给郭学宽长一级，可是，郭学宽考虑到自己是厂长，不能见好处就争着要，而要为职工着想。于是，他主动将长工资的名额让了出来。