盘锦市图书馆

本报讯 盘锦市塑料二厂今年上半年实现产值245万元，完成了计划的74%；实现利润10万元，是年计划的1.7倍。
  这些成绩的取得，主要是由于他们抓了以下几项工作。
  一是改革管理体制，划小核算单位。把厂级核算改为车间核算，把各项经济指标层层分解到车间班组。厂部在作宏观指导的同时，与车间班组签订经济合同。
  二是改革分配制度。打乱了原工资级别，按照各车间工种的不同，分别确定了集体计件工资；实行售销计件工资，采取对原材料采购和产品销售一条龙的作业办法，按购售额提取工资；扩大股份制，规定每个职工必须入股100元，另外以500元为一个股份鼓励职工入股，厂部年终按经济效益以股分红。
  三是在增产节约上下功夫。他们把增产节约目标分解到了班组个人，结果成效明显。他们回收废旧物，回收聚氯片，回收落地料，节约用电，节约用水。
  四是杜绝粗制滥造，提高产品质量。建立了一整套质量管理机构和一支技术骨干队伍，制定了《质量管理条例》。 5月份，他们卖给渤海乡牛官村900米塑料管，安装自来水管道，试水时发现水管堵塞，他们立即派一名副厂长带队去现场进行逐段检查，不但疏通了管道，还赔偿了用户损失，赢得了信誉。
  （刘国华）