盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田油建一公司，根据生产的实际情况，推行企业管理标准和个人劳动标准，增强了企业活力。
  过去，油建一公司执行的规章制度和岗位责任制，只是给管理部门和个人的工作定了性，带有很大的伸缩性，范围不广，不受法律保护和行政约束，执行起来很困难。为了改革旧的管理方式，他们制定了新的管理标准和劳动标准，各单位定期对个人考核，上级对下级定期考核，超过标准的奖，低于标准的罚。每一项标准一经发布，便具有法律效能，任何部门和个人无权私自删改和不予执行。
  1985年执行两项标准以来，极大地调动了职工的积极性，企业生产充满生机。1985年完成的产值比1984年提高20%， 1986年比1985年提高30%，今年前五个月比去年同期提高了15%左右，工程质量一次合格率达94、5%，创历史最高水平。（甄全山）