盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田油气处通过把双增双节与推动技术进步，采用新技术、新工艺与深化改革，提高管理水平，与加强思想政治工作，培养职工主人翁责任感相结合，1—5月份，原油外输比去年同期增长25%；外输天然气比去年同期增长10%；轻烃回收比去年同期增长2.4%。总成本比计划节约111万元。
  5月上旬，曙光至锦县长输管线在高杆桥跨越处破损，输油能力下降，影响整个油田的原油生产。迅速抢修的关键是采用封堵技术，而这在油田还是空白。若外请兄弟单位协助封堵，一次得花10万元。处领导发动工程技术人员和老工人一起攻关，经反复试验，周密安排，终于在5月13日，成功地施用封堵技术，更换了管段，恢复输油能力，节省了大量资金。
  西线输油管线的“龙头”——曙光首站，有3台680千瓦输油泵，外输原油开两台即可。由于渤海装车站需返输少量原油，启用第3台，造成“大马拉小车”，浪费了能源。处领导和工程技术人员经反复测算，新装两台75千瓦返输泵。5月24日已正式投产，一年可节电180万度。
  净化车间是主要生产单位，过去管理老一套，职工积极性不高，去年液化气生产一直较被动。今年在领导的关怀下，对车间管理进行改革，把生产指标按年、月、日、有效工时分解到班组，再按岗位落实人头，责、权、利统一，超者奖，欠者罚，月底兑现。车间出现了精心操作，相互竞争，人不离岗等新气象，职工操作水平普遍提高。5月份，产量首次超过2000吨，达到2007吨，6月份前十天，又生产690吨，出现前所未有的好形势。
  机动科组织几个检修车间改革修旧利废及领用料管理方法，节约效果明显。如仪表车间建立修旧仪表库房，将原来班组管理的修旧表改为车间统一建帐、统一管理。仪表使用上坚持“能修者不换，有旧者不领新”的原则。目前，库房累计回收各种修好仪表152块，价值37000多元，已有价值9000多元的仪表用于生产。车间年初预定外购仪器仪表24项，现在已退掉21项。
  广泛发动群众，充分发挥其积极性和创造性是“双增双节”顺利发展的可靠保证。油气处十分注重把对职工进行主人翁精神教育同双增双节结合起来，在职工中组织“做主人，争贡献，献良策”大讨论，进行“勤俭建国，爱厂如家”的教育，增强了职工主人翁责任感。各种群众性的“增产节约”竞赛很有成效。仅修旧利废一项的成果，全处达141800元。
  由于油气处抓住了“三个结合”，双增双节运动开展得越来越扎实，越来越深入。
  （曲福泉 蔺德奎）