盘锦市图书馆

本报讯 （记者刘长军报道）市百货批发公司在不断完善经理任期目标责任制、深化企业内部改革的同时，扎扎实实地开展了“双增双节”运动，做到了把深化企业内部改革同“双增双节”运动结合起来，收到了明显的效果。
  他们的主要做法是：
  ——撤销行政机构，节约行政开支。这个公司原来是管理机构，所需费用由基层单位负担。结果，挫伤了基层单位的积极性。从今年1月1日开始，他们撤销了3个行政机构，变管理型为经营型，将各项费用指标分解到科室，落实到人头，节支奖励，超支处罚。
  ——扩大销售，增加收入。今年以来，他们先后同上海、天津、沈阳等地的近百个厂家建立了供销关系。同时，在经营品种上，他们狠抓了“全、优、廉”。仅经营小商品的品种，就达6000多种，销售额比去年同期增加32万元。
  ——清理乱帐、差款，调整库存结构。今年年初，他们对多年遗留下来的乱帐、差款等问题，进行了清理，仅两个月时间，就清理回收差款93万多元。同时，他们还对多年积压的商品进行了处理，共处理原值85万元的有问题商品。
  由于这个公司把深化改革同“双增双节”运动结合起来，取得了销售利润大幅度上升、费用水平下降的可喜成果。今年1月——5月份，销售额实现2118万元，比去年同期提高59.2%；利润实现67.3万元，比去年同期增加8.4万元；费用率4.4%、比去年同时期下降0.67%。