盘锦市图书馆

本报讯（记者刘长军报道）商业企业实行经理负责制之后，党、政、工关系如何搞？市第二百货商店的做法是：拧成一股绳，唱好一台戏，促进企业改革的不断深入，收到了较好的效果。
  市第二百货商店是今年3月份开始实行经理负责制的，实行了经理负责之后，党总支书记如何对经理的决策起到保证、监督作用？经理如何广泛听取群众的意见？职代会如何行使参与民主管理企业的权力？这是一个新的课题，经过讨论，他们一致认识到：只有互相支持、互相配合、互相促进，才能够促进改革的不断深入，从而焕发企业生机。于是，他们坚持做到了三个经常，即书记、经理、工会主席经常谈心，经常共同做职工的思想工作，经常互相提供经营信息。如：有一个时期，市场上彩电货源紧张，经理黄忠武决定到外地去采购，党总支书记李桂芳经过认真的调查，冷静的分析，发现准备购进的那批彩电质次价高，不符合物价政策，于是她向经理提出了不宜匆忙购进的建议，被经理采纳了，避免了损失。书记支持经理工作，经理也积极协助书记工作。今年6月份，书记李桂芳准备给党员上课，经理黄忠武得知情况后，主动编写了《树立远大理想，全心全意为人民服务》的材料，并承担起了讲党课的义务。经理黄忠武在实行企业管理决策上，还主动听取职工意见。今年5月份，在实行百元销售工资含量的改革方案之前，经理黄忠武多次深入到职工之中，广泛地听取职工的意见，从而保证了决策的正确性。
  党、政、工心往一处想，劲往一处用，极大地焕发了企业的生机。今年1—5月份，这个商店实现销售额400多万元，比去年同期提高14.3%，利润实现13万多元，比去年同时期提高24.8%。