盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田钻井一公司对物资供应工作做到三转变，促进了物资供应的合理化和“双增双节”的深入。
  这个公司过去在物资供应工作中，存在着需要就是计划的不合理状况。开展双增双节运动后，他们对供应工作做到了三转变：转变过去大手大脚作法，实行计划用料，以减少积压；改变只管供、不管用作法，实行现场指导；转变无对换现象，强化交旧领新，实行现场对换。他们大搞开仓亮库、清仓挖潜，对报废、淘汰的物资进行综合利用。以往他们只强调及时供应，对使用情况却不关心，特别是对使用技术缺乏现场指导。
  现在，他们对所供应的技术性物资进行现场指导，建立使用卡片。在强化交旧领新制度的同时，他们采取措施：提前报计划，现场对换，对未报计划的单位实行现场回收，使物资交旧率大大提高，井队用料率却明显下降。
  （姜关照）