盘锦市图书馆

本报讯 盘锦市公路工程处为扭转企业亏损局面，今年5月份，从转变观念入手，实行了一系列改革，走活了一盘
  “死棋”。
  由于交通筑路战线紧缩，加上经营管理不善，这个处去年已濒于挂“黄牌”的边缘。今年5月份，这个处的领导在认真调查研究的基础上，进行了改革。
  他们首先实现了转变党务、业务、行政由党总支一把抓转变为党总支只监督、支持行政领导的工作；机关统筹经营、集中核算转变为各单位独立经营，自负盈亏；由上级定任务、拨款转变为服务上门、自找主顾。在转变观念的同时，他们做了三件事。一是精简了机关工作人员，解决了机构臃肿，人浮于事的现象。原来机关有工作人员50人，精简后剩下了37人，精简的人员，经领导做思想工作，现除一人有病住院外，都高兴地走上了生产一线。这样，既减少了非生产人员的开支，又充实了生产一线。二是抓了经济体制改革。处领导和队（公司）领导实行了目标责任制；机关实行了经济包干责任制，工资、奖金、医疗费、办公费、业务用车等都承包到科室；机运队实行了一至三年的租赁承包；各工程队和劳动服务公司实行了独立核算，与处立了“军令状”。由于取消了大锅饭，有力地调动了职工的积极性。三是抓了经营管理。过去由于无章可循，管理十分混乱。5月份以来，他们结合“双增双节”，制定了各项管理制度。建立了严格收发料责任制，杜绝了材料损耗和减载及偷摸拿现象；在用工上，减少招用临时工，压缩了开支；在实施工程项目和加工制板上，根据国家标准，限制了定额；在施工工具和劳动保护品的使用上，制定了严格的保管和定期使用制度，既延长了物品的使用寿命，也节约了费用。
  （刘国华）