盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田油建一公司由过去质量省理上的“死后验尸”变“事前防疫”，质量管理人员由检查官变服务员。去年报石油部全优工程2项、局全优工程9项，QC小组成果45个，今年I至 至5月返工率降为零。
  这家公司担负辽河油田输油管线、计量站、联合站等工程的建筑安装任务。以往施工质量的好坏都是等每项工程竣工后进行检查验收，不合格的返工重来，造成人力、物力、财力上的浪费。从去年开始，他们在管理上，进行了全面改革，提出项项工程创全优。专设质量检查科，由质量检查控制型变为全方位、多层次的事先防疫型，从上到下组成一个工程质量全过程科学管理网络，各具体施工单位对每项工程都制定出工序质量流程控制图，以原油计量站为例，每道工序都设立控制点，每个控制人都实行工序交接传递卡，工人在自己的工序完工后，进行自检，把结果填入传递卡，下道工序再对上道工序复检，合格后再进行下道工序。
  为使质量“防疫型”落实到实处，见到实效，质量检查人员把以往由于施工质量返工造成人力、物力、财力浪费的实例拍成照片巡回展览，他们还举办各种质量学习班、质量智力竞赛、质量知识考试，使全体职工都牢牢树立质量意识。质检科35人，有21人常驻施工现场，主要领导和跑面的3名同志还每月抽出10多天到基层，进行技术指导，由以罚为重点，改以防为重点。以前出了质量问题，不是指责就是罚款，现在出了间题共同分析原因，找出症结，制定改进措施。今年三月份一个中队在管龙带施工中，焊口一次合格率54%，质检人员先进行技术辅导，再搞现场示范，使工人很快掌握正确的焊接方法，合格率达到100%。（王华勇夫）