盘锦市图书馆

本报讯 （记者刘长军报道）兴隆台区商业系统积极探索企业改革的有效途径，大力推行企业所有权和经营权分离的办法，目前已取得显著的成效。
  这个区现有22个商业网点。过去，这些商业网点由于都不同程度地存在着“吃大锅饭”的问题，不少店点亏损。针对这种情况，这个区的商业局领导动脑筋，想办法，采取措施进行改革。一是推行经理任期目标责任制。今年初以来，这个区的商业局先后与所属22家企业经理签订了《经理任期目标责任制责任状》，明确了经理任职期间的责、权、利。二是实行租赁制。今年3月份他们先后对油建商店、黄金带商店实行了租赁制经营。企业自负盈亏，自担风险，职工的切身利益与企业的经济效益挂钩，使企业的经营权和所有权正式分离。三是实行股份制。今年初，这个区的商业局对去年亏损1.4万元的东矿商店进行闭店清理之后，实行了股份制的经营办法。十多名职工积极入股，入股额达两万多元。
  改革给兴隆台区商业系统带来了三大变化。过去这个区的商业系统的亏损企业，现在家家盈利。油建商店租赁前，日销售额只有一千多元，租赁后，猛增到五千多元。二是职工的精神面貌发生了变化。黄金带商店的职工，改革前对企业的兴衰漠不关心；改革后，职工有了危机感和竞争感，职工主动利用休息时间外出销货，使企业增加了收入。三是店容店貌有了变化。过去，油建商店店容店貌较差，租赁后，职工们主动利用休息时间粉刷了墙壁、门窗，整理了货架。使商店的“容貌”发生了明显的变化。