盘锦市图书馆

本报讯 油田油气处在近几年的生产经营中，十分重视节约挖潜工作。去年，在新增加两个输油泵站、原油外输任务比前年增加三百多万吨的情况下，用与前年相同的成本超额完成了生产任务，经济效益在全局名列第三。
  今年开展节约挖潜工作时，部分人认为：去年该节的节了，该收的收了，没有多大“油水”了。有些科室的同志翻着账本说：“今年指标不好定。”真的没啥搞头了吗？处领导认为，只有到生产一线调查研究，才能下结论。于是，他们组成了三个调查小组，分头下到了基层。
  在去年处节支挖潜先进单位压缩车间，他们发现工人也有节约“到顶”的思想。在调查中，他们发现各个班节电量不均衡，原因是各班操作水平参差不齐：1、没有专门的计量核算员，往往因计量数据各持已见而影响积极性。2、设备保养不及时，特别是夜间气门返气不能及时检修，造成浪费。 3、各部门和辅助生产车间不够协调，有时设备空转。4、润滑油箱底油不能及时回收。调查组马上与车间领导一起研究了对策。
  调查组来后，与车间领导一起“会诊”，找出了影响产量的原因，并一一制订了解决方案。
  就这样，3个调查组在近一个月的时间里调查了26个基层单位。在此基础上，制定出了令人信服的新指标。仅已统计的14个单位的双增双节指标就合人民币二百多万元。另外，处领导也摸到了生产底数，掌握了主动权。
  （曲福泉 蔺德奎）