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本报讯 （记者周连苹报道）辽河油田物探公司采取经济承包、奖金与各项经济、质量指标挂勾的有力措施开展增产节约，取得了少投入、多产出的生产、经济高效益，去年一年节约资金一百三十多万元。
  去年以来，物探公司全面实行经济承包责任制，公司与基层各地震队签订了以工作量、质量、经济成本、科技进步、设备管理等十项经济指标为内容的经济责任承包合同，打破奖金大锅饭，每月根据其各项经济指标完成情况发放奖金。多劳多得，少劳少得，超支罚款，节余多奖，队与队之间奖金不拉平，个人得奖不封顶，使公司上下出现了增产节支的风气。各地震队外出施工，工人宁可多吃苦，也要住在离施工地点最近处，以提高工时效率和节约运输费用，过去外出施工，队长或材料员回队办事都是动用本队车辆，现在能搭车就搭车，能坐公共汽车就坐公共汽车，各队不断加强经济管理，人人注意勤俭节约，大大提高了生产效益和经济效益。去年全公司在实行地震测线高覆盖、深钻井，平均一公里比前年多放五炮，钻井深度比前年深近一倍的情况下，经济费用却比前年少花九十一万多元。
  在实行经济承包合同制中，他们改变过去追求地震测线公里数，忽视记录质量的观念，以优质来促进全面效益的提高，减少因放废炮造成的经济损失。去年全公司野外地震记录优级品率达百分之七十五点五九，比部颁标准高百分之十五点五九，合格率达百分之九十九点三。不仅为油田科研部门提供了大量准确的地质资料，为辽河油田夺得「油老三」做出了重大贡献。