盘锦市图书馆

本报讯 （记者刘长军报道）如何更有效地调动职工的生产积极性？辽河油田钻井一公司三大队三二六九〇队的做法是在做好职工思想教育的同时，积极改革工资制度，实行了工时定额报酬法，做到了职工多劳多得，不劳不得，充分地调动了职工的生产积极性，促进了生产任务的完成，今年一月份，钻井进尺完成二千零六十五米，超进尺四百六十五米，夺得了元月生产开门红，创历史最高水平。
  这个队现有五个班组，六十一名职工，常年在野外作业。过去，由于他们忽视了对职工的思想教育，加之，采取的是出工划勤的取酬办法，致使一些工人出工不出力，缺乏扎根井队的思想，生产连年完不成。从去年十二月中旬开始，这个队的领导班子积极向职工进行共产主义理想、前途和人生观教育，努力提高职工的思想觉悟。与此同时，他们还积极动脑筋，想办法，改革工资制度。他们改变了过去那种“出工划勤”的取酬办法，实行了工时定额报酬法，并把这种办法分成三种工时，即制度工时、岗位工时和辅助工时，分别对不同的工种给予不同的工时定额，做到节约工时奖励，超出规定工时惩罚，并配备了一名工时定额管理员，负责考核每各职工的工时使用和生产任务的完成情况。他们还制定了《劳动定额工时制度》、《大班定额管理制度》和《设备维修保养》等二十多项制度，做到了从干部到工人岗岗都有制度，充分地调动了职工的积极性。