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本报讯（记者刘长军报道）辽河油田钻井一公司积极深化企业内部改革，实行了上与下签订承包合同，下与下开展横向联合，促进了生产的发展。去年开钻344口井，交井341口，进尺达745636米，固井合格率、井身质量合格率、取芯综合收获率均超过部颁标准，开钻、交井、进尺三项主要经济指标分别创历史同时期最高水手。
  钻井一公司共有一百多个基层单位，现有职评一万多人。去年年初，这个公司面临的生产任务是用1985年60万米的投资，完成1986年的70万米的生产任务。在这种增加生产任务，不增加费用的情况下，从去年年初始，他们在企业内部进行了改革，实行了公司与各基层单位签订不同形式的经济承包合同，并把生产任务、费用、利润等十项指标分解为478项，分别承包到基层队、班组、人头。合同中明确规定对生产费用，节约奖励，超支惩罚，进一步明确了责、权、利，调动了基层单位的积极性。为了完成生产任务，基层单位主动与基层单位开展横向联合。如运输大队分别和四十多个钻井队进行经济联合。提高了车辆综合利用率，节约运输费一百八十多万元。