盘锦市图书馆

本报讯 去年，盘锦水电安装公司成为全省建安年产值人均创万元以上的三家企业之一。公司职工在总结经验时说：「公司实行经理负责制是取得成绩的关键因素。」
  这个公司从组建后经民主选举，并报上级批准，由魏庆贵任公司经理。经理担负起指挥公司生产经营活动的重任，在管理中充分行使了三项权力：
  中层干部任免权。经理直接任命股长、队长，并在工作中按能力、成绩、责任心及思想品德等方面对他们进行考核，不称职者立即免职。前任管道队副队长，在油田负责施工任务时，无故脱离工作岗位，造成工程工期拖延，工程质量也出现问题，经理立即免除了他的职务，由另一名同志接替工作。
  生产决策权。经理对企业生产起拍板决定作用，包括承揽工程任务、购买生产资料、扩大固定资产等。去年水电安装公司和油田签订安装十公里管线任务，由于当时公司设备力量弱，工程中必需的发动机只好去外单位租用，租价昂贵而且使用不能得心应手。为扩大安装能力，在公司仅有十万元自有资金的情况下，经理决定花四万元购买了两台柴油发动机，大大加快了工程进展，也扩大了公司的安装能力。
  用工权。经理根据建安行业的特点，对职工队伍实行弹性结构，采用三种用工形式，固定工人、合同工人，做公司基本力量，临时工，做公司机动力量，季节临时工，做为公司补充。力量随着施工任务的变化增减劳动力。这样既保证施工旺季劳动力充足，又减少了施工淡季人浮于事现象。
  （吴琛）