盘锦市图书馆

本报讯 （记者史绪桐李艳春报道）盘锦化肥厂在实行厂长负责制之后，企业的行政、党委、工会围绕生产中心分别实行目标责任制，三者既分工明确，又步调一致，逐步形成了协调型的领导体制。
  盘化是从一九八四年底试行厂长负责制的。由于多年来受“党委包揽一切”、“党委决定，行政去办”老习惯的影响，开始时三家都不知如何开展工作。后来，他们按照《中共中央关于经济体制改革的决定》精神，结合本厂的实际情况，决定行政、党委、工会围绕工厂的中心任务，分别实行目标责任制。他们把本厂行政、党委、工会应当完成的各项工作分别编制成工作目标展开图由三家分别组织实施。行政工作包括生产、财务、劳资、科研等十几项内容，由厂长负责实施。党委工作主要是保证监督行政工作的顺利进行，包括思想政治工作、纪律检查工作、党团组织建设、职工队伍建设等内容。工会工作主要是实行民主管理，包括参与厂长决策、监督评议干部等等。通过目标展开图，每项具体工作的责任都分别落实到各级组织的人头，比较明确地划定了行政、党委和工会各自的职责范围，避免了党政不分、以党代政、工会被动等问题。
  为了防止可能出现的工作相互脱节的问题，在编制目标展开图时，就注意了在实现生产总目标的前提下，三套机构相互协调的问题。在执行过程中，行政、党委、工会更是做到了职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合，同心协力为实现全厂的生产目标而奋斗。
  分别实行目标责任制后，行政、党委、工会都干有所依，敢于放开手脚大胆工作了。全厂精神文明和物质文明建设都取得丰硕成果。尿素产量到十一月底达到十一万吨，比国家下达的年计划超过近一倍，创历史最高水平。在全国同类型工厂竞赛中名列第一。受到化学工业部的表扬。