盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田沥青厂，为了把企业成本管理从单纯记帐、算帐、报帐中解脱出来，适应现代化建设需要，从年初起全厂推行了目标成本管理，走活了一个子，带动满盘棋，使企业经济效益大增，收到了明显的效果。
  沥青厂是个中型企业。今年初开始，他们研究预测市场变化，分析原料、动力，确定产量，确定出今年的成本管理目标。他们首先对生产车间和科室确定成本目标，以此考核、检查生产经营和管理情况。在控制成本指标中。他们采取归口包干，层层分解，分级控制，责、权、利相结合的方法，进行旬预测，月分析，并对各项成本开支实行月份计划审批制度。同时，为及时准确预测利润，采取回归分析法，用销售利润占销售收入的平均率来预测，并依据市场需求变化的经济信息，借助量、本、利分析原理，进行科学预测。
  通过目标成本管理，原油加工量由一九八四年的三十二万吨，上升到四十五万吨利润一九八四年二千三百四十二万元，预计今年可实现四千七百万元。
  （蒋三德）