盘锦市图书馆

本报讯辽河油田设计院车队，及时调整班组，对职工实行百分考核，调动了职工的积极性，在短期内扭转了亏损局面。今年第三季度的后一个半月不但补上了前一个半月的亏损，而且盈利九百多元。
  今年八月中旬，这个队领导认真分析了一至七月份一直亏损的原因，决定对班组进行调整，对职工进行考核，把原来大小车混编的班组改为大小车分开各建一组，修理工为一组。这样，有的司机如生病或有事不能出车，同班司机就可以替代，改变了过去因司机不熟悉车辆，有车无人驾驶的状态。修理工集中起来，解决了过去按车分配修理工出现的人力不足，车坏了修理不及时的问题。他们根据不同工种制订了条件不一的百分考核制。司机以行驶公里数、安全为主要考核内容；修理工以工作量作为考核标准。这样，车辆的利用率由原来的百分之六十一提高到了百分之八十六，十月份行车公里数接近九万公里，比七月份多四万多公里。
  （林玉清）