盘锦市图书馆

本报讯陆家乡玻璃丝布厂在办厂过程中，认真吸取过去的经验教训，实行个人承包，使小厂起死复生。今年这个厂恢复生产六个月，就获纯利润一万多元。
  这个厂于一九八四年建厂，是个仅有四十多人的小厂。建厂后由于缺乏经验，管理不善，出现了采购无路，销售无门，生产效率低，产品积压的现象，两年就亏损四万多元，厂子濒于倒闭。
  今年初，乡党委采取果断措施，决定把这个厂子承包给个人去办。决定公布后，朝鲜族青年农民洪保军主动承包了这个厂，并同乡里签订了两年的经济合同。他狠抓企业管理，精简人员，大胆启用人才，并更换了厂子原来的业务员和会计。在采购、销售上，厂子与业务员实行具体承包的办法（即购销指标与业务员的工资报酬相联系，根据业务员完成指标情况付给基本工资和奖金）。同时，厂子又对职工实行定额管理的办法，先给职工下达生产指标，再根据生产指标完成情况，付给职工基本工资和奖金。通过实行层层承包的管理办法，充分调动了职工的劳动积极性，整个企业越办越好。
  （孟祥杰）