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本报讯 辽河油田筑路公司一大队，采取有力措施，全面加强质量管理，在较短的时间内，使生产质量有了明显的改观。多次受到局、公司有关领导的好评。
  这个大队几年来一直担负着油田桥涵施工任务。今年五月，由于质量问题受到了报纸公开批评。这在整个大队引起了很大震动，认为提高工程质量、全面加强质量管理已刻不容缓。为了加强质量观念，他们健全和改革了质量管理机构。把懂技术、善管理的干部安排到了关键岗位上。大队主要领导亲自抓质量工作，技术人员跟班作业，定期召开质量分析会。
  为了提高职工的技术水平，从五月份开始，他们连续举办了各种技术培训班。由工程师讲课，全大队职工都参加，课后进行考试并实行现场实际操作。技术过硬的给予奖励，不过硬的进行补考或调整。
  大队注重发挥质量管理人员的作用，把月奖金的百分之二十的发放权交给他们，使他们能够有权对质量好的队给予奖励，对质量差的给予处罚。这样，充分发挥了质量管理人员的作用。
  （本报通讯员）