盘锦市图书馆

本报讯今年八月七日，辽宁省变压器行业创省优质生产单位检查团来盘锦变压器厂检查产品质量，对该厂生产的S7的30至500系列段变压器的四十四个项目进行评比，结果有九项必考项目评为优等（即国优），有三十五项主考项目评为一等（即省优）。
  这种崇高的荣誉，来自于全厂干部、工人的辛勤努力。几年来，该厂花大气力，下大功夫注重抓产品质量，使产品质量不断提高。
  这个厂原是生产电机产品的厂家，过去只能生产一些微量小型变压器，产品质量低，销路不畅，经济效益不好。一九八三年以来，厂领导决心走改革创优的道路，向质量要经济效益。首先，他们狠抓质量管理，全面审查生产工艺和产品图纸，按标准安排生产和加工操作，对全厂的工装、量具进行一次全面的校对和调整，对全厂的机械设备进行全面的检查和维修，使设备完好率达到百分之九十以上。
  与此同时，这个厂建立起以质量为中心的经济承包奖惩责任制和质量管理体系，实行从材料购进和生产加工到产品包装、销售全过程的质量管理体系和经济承包责任制。各道工序层层有质量检查，有质量奖惩制度，把住质量关。一次水打压班，个别人没按操作规程打压，质量检查员董成群同志发现后，立即把产品退回，按要求标准重新打压，并追查出操作者责任，按厂质量奖惩规定，给予经济惩罚。
  他们还建立了厂领导、技术员和老工人参加的技术攻关组，对生产设备和新产品项目，进行技术攻关，对技术革新人员实行重奖重罚。在试制新产品S9系列变压器中，他们对技术革新有功人员实行了重奖。这一新产品得到了国家有关部门的重视和承认。
  在提高产品质量中，他们还注重提高职工的业务素质。除派人员到外市地学习专业技术外，还组织职工学习业务技术。焊接班马国贵同志刚调入这个班时，焊接技术不过硬，多次被罚款，但他能刻苦钻研焊接技术。这个老工人经过几个月的学习和实践，已成为这个班较熟练的焊接工之一，并连续得到质量奖。
  该厂一至八月份实际完成产值四百五十二万八千元，是年计划的百分之六十四点七；实际完成利润六十七万元，是年计划的百分之八十三点七。
  （刘国华）