盘锦市图书馆

本报讯 古城子乡织布厂于一九八五年建厂，半年后，因亏损一万五千元而被迫停产。一九八六年六月，恢复生产三个月，盈利一万一千元。同是一个厂，前后为什么会有这么大的变化呢？
  这个厂仅有四十名职工，二十六台机器，建厂初期由于管理混乱、信息不灵，盲目生产，导致停产。
  恢复生产后，厂领导总结了过去的经验教训，狠抓企业管理，大搞横向联合。首先在管理上，建立了奖惩制度，并从领导做起认真执行。其次，在业务上，派出人员多方联系，与鞍山化纺厂劳动服务公司签订了产供销合同，积极搞好产品销售。同时，他们对职工进行了技术培训，开展创优质产品的劳动竞赛，调动了广大职工的积极性。三个月来，产品一等品率达百分之八十九点七，一米布成本降低两角钱，创产值十一万元，获纯利润一万一千元。
  现在，这个厂产品出现了供不应求的好势头，预计年末可织布十八万米，创产值七十二万元，可获纯利十万元。
  （胡树全）