盘锦市图书馆

本报讯 盘锦化肥厂劳动服务公司八月末的统计表写着这样的数字：全公司获利润十六万零三十一元，是去年年利润（五万三千元）的三倍。这一显赫成绩，是该公司狠抓机关改革，变“刁婆婆”为“服务员”取得的。
  过去，这个公司机关有五科一室（生产、供销、财务、政工、劳资科，办公室），管理人员六十人，人、财、物、生产经营等项权力一把抓，管理得事无巨细，所属企业如缚绳索，用一只铅笔、一颗钉子也要到机关经几个人审批，在“大仓库”领取，企业只好“盯着刁婆婆转，跟着混粥喝”，人心不安定，生产不景气。一九八五年，百分之九十的企业亏损，获利润仅五万三千元。面对如此劣势，公司领导班子在厂党委的大力支持下，狠抓改革，首先从自己的脑袋上“开刀”，彻底清除“刁婆婆”思想，将五科一室变成两科（经营科、人秘科），裁减工作人员四十二人，把人、财、物、奖、惩等权力放到企业，使用权由企业自己说了算。公司安排人员时，企业不同意接收，就挂“编外”，财、物公司不得征用。同时，公司领导班子多次召开机关工作人员会议，强调工作宗旨是为企业服务，当企业的服务员、在实际工作中，领导班子率先垂范，有三分之二的时间沉到下边，帮助企业出主意、想办法、解决实际问题，工作人员身兼多职，大部分时间扎在企业中。机关的改革，带来了信息灵、反馈快、决策及时，调动了职工的积极性。八个月来，全公司在资金少、技术人员缺乏、设备简陋的情况下，领导班子和工作人员同职工一起连轴转，新上了尿素包装袋编织、吹塑薄膜、氮磷钾复合肥、水质稳定济等短线生产设备，新产品不断问世，经济效益不断上升。
  （本报记者 张永杰）