盘锦市图书馆

本报讯 盘锦化工机械厂根据用户需求不断改善企业管理，肯在产品质量上下功夫，扩大了销售门路，今年一到八月份，产值完成年计划的百分之百，利润是年计划的七倍。
  这个厂过去曾因企业管理不善，产品质量差，无销售门路，经济效益一直不景气。今年年初以来，厂领导下决心改变现状。厂领导首先注意加强市场调查，摸清底数，扩大生产。该厂领导根据我市石油化工基地的特点，摸清化肥行业对机加工件需要后，再进行安排生产计划。
  第二，提高了产品质量，赢得了用户信誉。过去化肥行业机加工件，大部分是用国外进口作，质量要求高，规格要求严。为达到化工机加工件的要求标准，他们自下而上建立个人自检，班组、车间复检，厂部总检的质量检查系统。同时，对大件、关键件设专人检检，制订操作规范，对机加工使用的原材料要求有采质单；对所加工的机件，要求必须按图纸加工；对没达到要求的产次品，一是及时与用户联系，进行协商妥善处理。二是认真追究责任，实行奖优罚劣。避免再有类似的产次品出现。为了防止产品在发运途中损坏，他们采用泡沫塑料和木箱精心包装，所以从未发生过产品在发运中被擦伤或损坏现象，赢得了用户的信誉。今年九月份，辽河化肥厂准备进行机器检修，邀请他们给予帮助。
  第三，从抓企业管理入手，完善经济承包责任制。他们在深入调查的基础上，进行一系列的体制改革，在全厂实行计时、计件定额工资和包干经济责任制。对高级工还给予适当的工资补差，充分调动了全厂职工生产的积极性。全厂职工热情高，干劲足，于八月二十五日提前四个月完成了全年生产计划。
  （刘国华）