盘锦市图书馆

本报讯 （记者王森报道）一个企业怎样才能增加经济效益？大洼县前进粮库的实践经验证明：抓住企业改革这个动力，就能使企业变活。这个库因没抓企业管理改革，十年给国家亏损资金十四万两千元；狠抓企业管理后，五年来为国家盈利六十四万五千元。
  大洼县前进粮库，是一个粮库、加工厂、粮管所「三合一」单位，年均经营量为八千万斤。没实行企业管理改革前，这个库由于只顾储粮保粮，忽视了对库的管理工作。一九八〇年清点物资时，发现为国家损失十四万二千元。这是个触目惊心的数字，库领导为之大震。于是，从八一年他们在库内进行改革。
  他们在抓企业管理改革中，具体制定各种制度。这个库共有储运、院心、加工厂等六个基层单位，分别采取不同形式的承包。加工厂所实行的是「两定四包一奖」。从八一年到今年六月末，共加工大米六千三百多万斤，其中出口大米一千六百六十二万斤，平均出米率达到百分之七十一点六，超过国家规定标准百分之二点六；标准大米四千七百多万斤，平均出米率达到百分之七十三点四，超过国家规定标准百分之一点九。这两项共从机口夺粮一百三十二万四千多斤，为国家多创利润三十五万两千元。院心队承包后，对各种器材严格管理。包装物的使用，器材员设总帐，下属单位设分帐，坚持了「三个制度一个带头」，包装费用逐年下降，没有发生过烂垛、丢失等问题。从八一年以来，这个队在晾晒粮食时，想方设法节省开支，五年里为国家节约资金一万一千二百八十元。
  实行企业管理改革以后，前进粮库连续多年被省、县评为先进单位。