盘锦市图书馆

本报讯 盘山针织厂大胆进行改革，不断完善各项生产承包责任制，重信息，讲信誉，增强了企业活力，半年完成全年利润指标，产品销售额和利润指标在全省同行业二十四个厂家中名列前茅。
  首先，他们完善了承包责任制，建立了一整套企业管理规章制度，把人事、生产、销售三权下放给车间主任，并同车间签订了超利润逐级分红合同，把产量、产值、销售、费用和利润五项指标落实到车间班组。车间设核算员，实行单独核算，对工人在定额的基础上，实行上不封顶，下不保底的计件工资，充分调动了全厂职工的生产积极性。
  二是建立了班组、车间、厂部三级质量检测网，把住线料选择、设计加工和整理包装三道关口。对工人建立质量责任卡，实行奖优罚劣、废品全赔制，保证了产品质量。
  三是利用信息指导生产。为适应瞬息万变的市场需求，这个厂建立了两个商品信息理事会，在本市和省内外设立了八十多处信息网点。副厂长田秀清根据市场信息，设计生产出夹领绦盖棉里衬腈纶两用衫，深受顾客欢迎。
  四是讲究信誉，产品实行“三包”。黑龙江一位顾客来信反映他买的一条小腈纶裤质量有点问题，针织厂立即寄去一条新的，在顾客中赢得了信誉。经营有方，企业兴旺。六个省三百多家批发单位争相购货，个体户和外商也纷至沓来。到六月末，他们已完成全年销售额的百分之六十七，实现利润八万元，比年计划超额一万五千元。 （冯殿举）