盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田油建二公司金属预制厂五个月完成全年总产值的百分之六十二，与去年同期相比，产值翻了两番。经验是：十大目标管理好处多。
  这个公司针对过去目标管理方式与经济责任制、产品成本管理脱节的实际问题，制订出生产定员、定额、产品质量、产品成本等十大目标管理方案，明确了企业的目的和任务。
  以前，这个公司生产的产品大多供专用，“萝卜快了不洗泥”的思想在职工中普遍存在，致使产品质量十分低劣。实行质量目标管理后，道道工序、个个产品有验交，形成了质量检查网，严把质量关，出现了项项产品创全优。产品优良率由80 %上升到96%， 超过了石油部颁全优产品标准。
  （谭兴林）