盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田油建一公司领导在指挥生产中，注意加强宏观控制，搞好施工任务之间的衔接，大大提高了工作效率，提前一个月实现完成任务过半。到五月底为止，全公司完井一百零二口、建泵站十三座、安装输油管线一百八十三公里、架设电力线九十公里，分别为年计划的51%、52%、52.3％、69.3%，比去年同期亦有大幅度提高。
  今年，辽河油田提出产油一千万吨的生产目标。油建一公司担负的生产能力建设任务很重。全公司四千多名职工，分布在欢喜岭、曙光、高升、茨榆坨、沈阳五个油田四十多个施工点，公司领导注重宏观控制，根据生产发展形势，随时调整了部署，加强上下工程衔接，缩短了工期，避免了窝工现象，提高了工作效率和经济效益。今年五月初，在曙光产能会战中，四大队十六中队承建的曙一区二十九号转油站接近收尾，部分工人没活干，公司经理金长华在现场发现后，当即决定调一部人为曙一区二十八号站做工程先期准备。待二十九号站完工后，立即投入二十八号站工程，主体工程仅用三天就搞完，提高工效一倍。公司领导每月都抽出一半时间到现场，发现问题，从全局考虑做调整。今年五月中旬，沈阳油田产能建设任务紧张，公司当即调派力量，使全月建泵站四座，占全年任务的六分之一。
  （陈然 喻奇）