盘锦市图书馆

本报讯 油建二公司金属预制厂实行目标成本管理，节约了资金，取得了较好的经济效益。
  过去，这个厂在施工中，工期长，数据统计不准，造成资金浪费。今年三月开始实行目标成本管理以来，他们把图纸、材料、投资、完成时间指标分解到基层，让职工在施工中，自己当家理财，严把质量关。管焊车间为了把工时定额降下来，打破过去单一工种、班组不能互相协作的框框，把各工种组合为综合性班组，把施工任务按量分配到各施工组，在曙一区三十四号站施工中，实行了目标成本管理，提前五天完成了任务，降低定额工时二千多斤，节约钢板、管材价值一千二百多元，并取得较好的经济效益。
  （杨红斌）