盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田研究院实行“思想政治工作目标管理”制度，五个月来收到可喜的效果。
  辽河油田研究院，共有干部职工一千三百多人，其中工程技术人员就有六百七十七人，是一个专门从事石油工程技术研究的科研单位。全院有二十九名专职政工干部。前些年，他们抓思想政治工作缺乏计划性，想抓啥就抓啥，碰到啥就抓啥，随意性很大，忽视了经常性的基础工作。有些政工人员不安心，认为经济工作科研工作是硬任务，政工工作是软任务，干挨累，没效果。针对这种情况，他们经反复研究探索，制定了思想政治工作目标管理制度。他们把全年思想政治工作分为整党、党的建设、知识分子工作、思想政治教育、创文明单位工作、工会和共青团工作、落实目标管理情况七个部分。在每个部分中，还都详细地规定了各部门全年正常工作任务和所应该实现的工作性目标及措施性目标。各部门又将各项任务分别落实到“责任者”。这样就使全院的思想政治工作由无形变有形，把虚的变为实的，把所谓“软任务”变成“硬任务”，将思想政治工作目标化、制度化、经常化、秩序化，保证了思想政治工作的落实，在科研生产和各项工作中，充分发挥“生命线”的作用。
  现在，这个研究院的思想政治工作，既有时间性，又有可比性，各部门的工作有条不紊。院工会组织根据院党委确定的全年十四项总目标，又结合本部门的工作特点，归类逐条分组织、女工、生产和文体四个方面，把目标落实到人头。今年，从一月到五月份按规定应完成六十八项指标，经过“责任者”的努力，在五月中旬已全部完成。
  （王森）