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本报讯 （记者陈绍鸿报道）曾荣获石油部社会主义劳动竞赛铜牌的辽河油田钻井二公司32772队，坚持改革，不断探索科学管理生产的新路子，使各项经济技术指标均达到或超过优质、高效标准，为争当“油老三”做出了贡献。
  前一阶段，这个钻井队由于指导思想不够端正，忽视了对质量目标的严格控制，取芯收获率低于局定指标。钻井队领导班子通过总结经验教训感到，在新形势下，一个钻井队要想全面发展，必须以改革的精神学会现代化管理方法，加强目标管理。去年初，他们根据全年生产计划和职工素质、技术装备、基础工作四大要素，在组织骨干综合预测分析的基础上，确定了全年钻井生产和各项工作的方针、目标。同时，他们还组织职工学习整党和有关改革的文件，使大家提高了认识，坚定了争当“油老三”的信心。
  为了实行目标控制，搞好目标管理，他们采取了对总目标的分阶段控制，利用分解法，实行季度控制，月度控制和井口控制，按照指标合理安排生产的正常运行。做到口井保月度，月度保季度，季度保全年，在进度上环环相扣，形成一个总体设计，使全队每个工种、每个岗位都同大目标挂上钩。此外，他们还从职工思想实际出发，把思想政治工作贯穿于目标管理的全过程，保证了季度控制目标的实现，使生产取得了较好成绩。今年第一季度钻井进尺五千九百四十五米，完成了季度计划的百分之一百二十一。